신한과 만나다고객의 성공을 위한 파트너! 나의 금융 브랜드는 신한입니다.
IR NEWS
위성호 신한은행장 "은행의 영역 넘는 새로움 추구"
 |
"은행 업무는 필요하지만 은행은 필요하지 않다(Banking is necessary, but banks are not). 현실에 안주하지 않고 은행의 영역을 넘어 새로움을 추구해야 뱅킹(Banking)의 메인 플레이어(Main Player)가 될 수 있다"
위성호 신한은행은 지난 21일 경기도 소재 신한은행연수원에서 열린 ‘2017 하반기 경영전략회의’에서 "그룹의 2020 프로젝트를 바탕으로 아시아 리딩뱅크로 도약하기 위해서는 과거에 해왔던 방식으로는 안 된다”며 "경쟁환경, 영업방식, 조직역량 등 은행의 모든 것을 새롭게 리디파인(Redefine·재정의)하자”며 이같이 말했다.
이날 위 행장은 '리디파인 3.3.3 룰'을 제시했다. 리디파인 3.3.3 룰은 △3일 간 집중적으로 아이디어를 고민하고 △3주 간 구체적인 계획을 수립하며 △3개월 간 강력히 실행한다는 업무 방식을 의미한다. 위 행장은 '리디파인'을 조직의 습관으로 체화하고 국내은행의 프레임에서 벗어날 것을 주문했다.
 |
특히 위 행장은 취임이후 중점적으로 추진한 HR(Human Resource·인사)과 디지털의 리디파인을 강조했다. 신한은행은 본부부서 전입을 현업 부서에서 직접 적임자를 선발하는 '사내채용' 행태로 전환하고 해외주재원도 국가·직급·직무별 요구역량을 갖춘 '예비인력 풀(Pool)에서 선발했다.
위 행장은 “지난 정기 인사에도 많은 인재들이 행내공모와 예비인력제도를 통해 선발됐다”며 “필요한 역량을 명확히 하고 역량을 키울 수 있는 기회를 제공해 준비된 인재에게 기회를 제공하겠다”고 말했다.
디지털 리디파인은 영업과 사무공간의 혁신을 통해 진행할 계획이다. 위 행장은 “디지털 시대에 맞게 조직을 변화시키려면 우리의 역량과 마인드 모두를 디지털로 바꿔야 하고 일하는 공간 등 주변 환경의 변화는 그 속도를 더욱 빠르게 해 줄 것”이라고 말했다.
신한은행은 경영전략회의에 앞서 2017년 상반기 업적평가를 통해 뛰어난 실적을 보여준 커뮤니티와 영업점에 시상을 했다. 창의와 혁신의 조직문화 확산을 위해 전 직원 대상 아이디어 공모를 통해 선발된 사내 벤처 조직 ‘SPARK-스타트업’에 대한 '리디파인 우수사례’ 특별 시상도 진행했다.
< 저작권자 ⓒ머니투데이(경제신문)>
